企业的竞争力是每个企业都很关心的事情，也是非常重要的地方，可以说没有哪个企业不在想方设法提高自己的竞争力。那么就内衣企业又如何提高自己的竞争力呢？那就要从什么是竞争力开始。
竞争力是由多种因素组成的综合力量，在这里我们只讲一下如何去提高或者说从哪几个方面去提高我们的竞争力。
企业的竞争力一般表现在三个方面（一）企业的管理能力（二）营销能力（三）创新能力。这个也有一个具体的评判方法叫“资源――能力矩阵测评法”，个人认为这种方法在实际操作中有很大的困难，因为竞争力是一个要拿来比较的东西，如果你不去比较也就失去了这种测评的实际意义了。也就是说只有你去和别人比较才可以知道你的竞争力在哪里？哪些地方是优势哪些地方是劣势，n2,广州花都搬家，但在实际操作中你是难以掌握对手的机密的资料，因为只有在统一的标准下才能去衡量出你的竞争力来，又是一个空头理论，不过大家如果感兴趣的话可以学一下这种方法。在这里当然有人会提不同意见，认为企业的竞争力还是容易比较的，比如我的公司的员工有多少大学生，多少研究生，多少专业技术人员等等，而他的公司员工学历普遍比我的低，那我的竞争力就比他强。这个看似有很充足的理由，但是我不得不说这是一个错误的观点，这只能说你在某一个指标上有优势，但并不能代表你的结果就有优势。数学上1+1=2 但是在人为的环境中就不一定是这个结果，可能等于也有可能小于也可能大于2。人员学历的高低对于竞争力来说只是个半成品。
虽然没有讲怎么去测评一个企业竞争力的这个方法，但是我们可以从测评这个方法所需的因素入手来提高自己。俗话说得好：“水到渠成”。你把这些影响竞争力的因素提高了，完善了，你的实力自然就增强了。这里说的增强只是相对的增强，换一句话说你就把这些影响因素都提高了，你的公司竞争力肯定比你原来的有所提高，但是并不代表你的竞争力就真的提高了，也许到这里大家要说，你说的不全是废话吗？说是提高却没有提高，那说的有什么用，如果你要这样理解，那你就没有必要再看下去了，因为看到最后你自然会了解一些东西；但另一方面你会变得更糊涂。
管理能力：自有资金、自有固定资产、自有流动资金、信息设备投资、成本利润率、管理信息获取速度、仓库使用率。
营销能力：营销后勤投资、营销渠道资产、品牌知名度、销售效率、市场占有率、市场渗透率、定单最快处理周期、准确率、企业声誉、产销平衡率、服务满意度。
创新能力：对上面两种能力的创新
管理能力中的自有资金、自有固定资产、自有流动资金，广州花都搬家，自不必多说了，都是些很容易理解的东西；其实大家也并不是不能理解这些东西，更多的其实是不知道如何去具体的做从而达到预期的效果。
自有资金比较明白，（当然是越多越好）自有固定资产的多少一、取决于你操着品牌是以自我生产为主，还是以贴牌加工为主；二、取决于你的品牌是长期操着还是短线经营；三、取决于你对经营管理各方面的优劣，即你所善长的地方。根据这些来决定你的固定资产在整个资本中的比例，广州人民搬家。
自有流动资金简单的说就是要能够保持公司的正常运作，这里要注意资金的时间价值和机会成本。
信息设备投资就是能够了解信息到达的各种渠道、方法、方式所需的设备，在这里要特别说明的是，这里所说的设备也不是很科学的，传统意义上说设备主要是一些静态的东西如：广播，电视机，传真机，电话机，电脑等等。却忽略了人这个概念。其实人这个设备是非常重要的，也可以说成人际关系或者说人脉。
现在还有很多企业还是不怎么重视这方面的问题，甚至一些企业的业务人员连电脑都没有，对外面的世界只局限于和自己的客户打打电话了解一些。另外就是库存这块，还有很多用手工记，这样不但费时费力，还不容易准确的，就更不用想及时了，要注意的用上了电脑了，也要建立科学合理的录入程序，如果这个搞不好，还不如手工记，本人就见过这样的公司，库存永远是不准的，就是这个弄不好，总的来说是忽视了记帐周期。
成本利润率：成本的利润率和资本的利润率是两个不同的概念。成本利润率是特指某一次交易的利润所得与投资成本的比率，简单说就是每一笔业务的过程都要精打细算。
管理信息获取速度：管理信息获取速度也是各种管理方法的反应过程。这个过程的长短直接影响到你的效力，同时也反应出你的管理得各个方面的合理完善程度，这里重点就是要建立一个合理的反应系统。
仓库使用率：这看起来是个很简单的问题，但是由于内衣行业的季节性特别强，再加上一些企业没有专业的物流人才，所以仓库的使用方面浪费也确实很严重，合理使用仓库的难度也自然加大。
